Beim Bremer Prizeotel klappt es auch ohne Direktor:
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Beim Bremer Prizeotel klappt es auch ohne Direktor: Statt starrer Hierarchien setzt das Haus auf eigenverantwortliches Arbeiten. Nur fünf der 15 Mitarbeiter haben eine klassische Hotelausbildung. Für CEO Marco Nussbaum, der sich weniger als Chef denn als Mentor versteht, kommt es bei der Suche nach Angestellten auf den Willen und die Motivation an. ahgz.de