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Aktuelles Beispiel ist Premier Inn, die Kette will 15 Hotels der Hamburger Centro-Gruppe übernehmen. Der Invest beläuft sich inklusive Renovierung und Rebranding auf 40 bis 50 Millionen Euro. GBI-Vorstand Reiner Nittka glaubt, dass weitere Deals dieser Art folgen werden. Abgeschwächt habe sich hingegen der Verkauf neuer Hotelprojekte.

Star Inn hat in München nach eigenen Angaben zwei ihre insgesamt 19 Hotels aufgegeben müssen. Angeblich, weil man die Miete habe nicht mehr bezahlen können. Die "Süddeutsche Zeitung" vermutet andere Gründe. Denn zwischen Star Inn und dem neuen Betreiber soll es enge Verbindungen geben.

Obwohl die Verluste der Unterkunftsplattform in der Corona-Pandemie in den ersten neun Monaten des Jahres mit 587 Millionen Euro mehr als doppelt so hoch ausfielen wie im Vorjahreszeitraum, legte Airbnb am Montag nach Handelsschluss an der Wall Street seine Emissionsanmeldung bei der Börsenaufsicht SEC offen. Dem Vernehmen nach hofft das Unternehmen auf eine Bewertung von mehr als 25 Milliarden Euro.

Franz-Xaver Leonhardt, Leiter der Hotel- und Gastrogruppe Krafft aus Basel, hat die Firma Historic Hotel AG gegründet, deren Ziel es ist, den Ausverkauf historischer Schweizer Hotels an Ausländer zu verhindern, indem sie selbst die betreffenden Häuser kauft. Es soll noch etwa 60 historische Hotels in der Schweiz geben. Aktuelles Veräußerungsobjekt ist das Grand Hotel Sonnenberg in Seelisberg, das mit knapp 26 Millionen Euro veranschlagt wird.

Die Tagung der Hoteldirektorenvereinigung Deutschland (HDV) fand dieses Jahr digital statt. Jürgen Gangl (Foto) wurde weitere zwei Jahre als im Amt bestätig. Neu als Beisitzer in den Vorstand gewählt wurde Andreas Neininger vom Steigenberger Braunschweig. Er folgt auf Ira Klusmann, die nicht mehr kandidiert hat.

Die Bundesregierung hat die Überbrückungshilfen für Unternehmen, die durch die Corona-Pandemie Geschäft verlieren, bis Mitte nächsten Jahres verlängert und erweitert. So wird der bisherige Grenzwert bei den Betriebskosten von 50.000 auf 200.000 Euro erhöht. Einen Überblick zur "Überbrückungshilfe III" gibt's hier:

"Vielleicht tragen unsere Corona-Longstays dazu bei, dass wir uns ein, zwei Monate länger die Pacht leisten können", sagt Anita Wandinger, Chefin des AWA Hotels in München auf die Frage nach dem wirtschaftlichen Aspekt ihres Corona-Angebots. Doch sie betont, dass das Finanzielle nicht ihre Motivation sei. Sie wolle den Münchnern eine Alternative zur Quarantäne zu Hause bieten. "So eine Krise steht man nur gemeinsam durch."

Eine "gute Diversifizierung innerhalb des Hotel-Portfolios" und flexiblere Verträge sind für Hotelinvestoren die wichtigsten Voraussetzungen für ein Engagement, berichten Hospitality Inside und Union Investment im diesjährigen Investment Barometer. Entscheidungsrelevant sind weiterhin bonitätsstarke Betreiber und "neue Vertragsklauseln für den Fall einer Pandemie".