Drei Tage kostenlos Hospitality Sommer School besuchen. Hospitality Pioneers

Der Sommer 2025 läuft für die Anex-Gruppe auf Hochtouren. Trotz der allgemeinen Marktabkühlung wird die Veranstaltergruppe zum Ende der Saison ein zweistelliges Umsatzplus eingefahren haben. Die Kombination aus sehr guten Vorausbuchungen und offensiven Last-Minute-Verkäufen habe zum Gesamterfolg geführt, heißt es. 

Die Hotelkette Riu bezieht ab sofort für alle Häuser auf den Balearen ausschließlich lokal erzeugte, erneuerbare Energie. Die Maßnahme ist Teil der Nachhaltigkeitsstrategie "Proudly Committed" und soll zur weiteren Verbesserung der CO2-Bilanz beitragen.

Ein neuer Leitfaden von Futouris, Visit Finland und Tourism Ireland will zeigen, wie Nachhaltigkeit im Tourismus effektiver kommuniziert werden kann. Statt auf moralische Appelle setzt das Konzept auf intuitive Anreize wie Voreinstellungen, Gamification oder emotionale Sprache. Die kostenlose Handreichung richtet sich an Veranstalter, Destinationen und Organisationen.

TUI hat das Provisionsmodell für das Geschäftsjahr 2025/26 überarbeitet. Bereits ab einem Jahresumsatz von 80.000 Euro erhalten Reisebüros nun zehn Prozent Provision. Die Zahl der Umsatzklassen für die Leistungsprovision wird von bisher 21 auf zwölf reduziert. Zudem wird das System für Zusatzvergütungen modifiziert.

Die Dertour Group legt für den Winter 2025/26 ein erweitertes Programm mit 1.200 Rundreisen und 350 exklusiv buchbaren Hotels auf. Besonders stark vertreten sind laut Produkt-Geschäftsführer Sven Schikarsky Ägypten, Türkei, Thailand und Karibik. In Sharm El Sheikh wurde deutlich ausgebaut, in Kanada gibt es neue Touren für Ski-Fans.

Am 17. Juli, 14. August und am 11. September laden die Hospitality Pioneers online und kostenlos zur Hospitality Summer School ein. Das Lernangebot ist breit gestreut und reicht von "Was Teamkonflikte in Hotel und Gastro mit Gästen machen" über "Woran Schulungen in der Hospitality scheitern – und wie es mit KI besser geht" bis hin zu Revenue Management. Die Anmeldung erfolgt bei den Hospitality Pioneers.

Die großen Veranstalter lassen gerade ein wahres Feuerwerk an Last-Minute-Angeboten los. Dabei hatte die Branche dem Last-Minute-Hype in den vergangenen Jahren doch abgeschworen. Was ist da los? Der Versuch einer Analyse.

Das Beraternetzwerk Realizing Progress stellt sich neu auf. Ein neunköpfiges Kernteam übernimmt künftig die strategische Verantwortung und wird durch projektbezogene Partner ergänzt, teilt Geschäftsführer Florian Bauhuber (Foto) mit. Zeitgleich verlassen mehrere langjährige Netzwerkpartner Realizing Progress.

Wenn klare Strukturen fehlen, entstehen die Probleme, die jeder vermeiden möchte: Konflikte im Team, Überlastung der Führungskräfte, schleppende Projektumsetzung – und Frust auf allen Seiten. Ein durchdachtes Organigramm ist hier nicht ein starrer Verwaltungsakt, sondern das Fundament für effektive Zusammenarbeit.