Für den Auto-Reply der E-Mail gilt vor allem: knapp, präzise, sachlich und fehlerfrei. Und ja keine Witze oder Persönliches, denn die Automatische Antwort geht an ganz unterschiedliche Adressaten: Kollegen, Kunden, Vorgesetzte, Geschäftspartner und Bewerber. Wichtig: den Zeitraum der Abwesenheit genau datieren und eine Ersatzkontakt angeben. Unbedingt zu vermeiden sind Aussagen wie: "Ich lese meine Mails unregelmäßig". Xing         

Nur zehn Unternehmen haben dieses Jahr das vom Land in Sachsen-Anhalt ausgeschriebene Landessiegel „Das mitarbeiterorientierte Unternehmen – Hier fühle ich mich wohl“ erhalten. Darunter der Pflegedienst „Hand in Hand, Pflege mit Herz und Verstand“ in Bad Schmiedeberg nordöstlich von Leipzig. Care vor 9 hat Inhaberin Kirsten Lehmann (rechts) gefragt, was sie so erfolgreich macht.

Factoring wird in der Pflegebranche noch sehr selten genutzt, sagte der Chef des Unternehmens Sozialfactoring Andreas Dehlzeit kürzlich in einem Interview gegenüber Care vor9. Im zweiten Teil des Interviews erklärt der Finanzexperte deshalb, wie Factoring funktioniert, wodurch es sich von Inkasso unterscheidet und warum es gerade für Altenpflegeunternehmen interessant sein kann.

Der Bundesverband Pflegemanagement und Springer Pflege vergeben beim Kongress Pflege 2026 in Berlin erneut Auszeichnungen für besondere Leistungen im Pflegemanagement. Ab sofort können Vorgesetzte und Kollegen Nachwuchsführungskräfte vorschlagen. Wichtige Kriterien sind Engagement, Innovationskraft und Führungsqualität. Die Preisverleihung findet am 30. Januar 2026 im Rahmen des Kongresses Pflege in Berlin statt.

Sascha John (Foto), Hauptgeschäftsführer der Alexianer, hat den Aufsichtsrat darüber informiert, dass er aus „privaten, familiären Gründen” kurzfristig ausscheiden möchte. Der 56-jährige Jurist ist seit 2023 Mitglied der Hauptgeschäftsführung, der außerdem Erika Tertilt und Christian von Klitzing angehören. Die Alexianer zählen zu den größten katholischen Trägern im Gesundheits- und Sozialwesen. Neben Krankenhäusern betreiben sie auch 40 Altenpflegeeinrichtungen sowie Pflegedienste, Wohngruppen und Tagespflegen. Alexianer

Heimliche Chefs – das sind diejenigen, die in Meetings der Führungskraft fast gewohnheitsmäßig in die Seite fahren: Pläne und Vorschläge grantelnd kommentieren und selbst keine konstruktiven Vorschläge machen. In Zeiten des Fachkräftemangels fühlen sie sich besonders stark. Gut, dass es einige Strategien gibt, mit denen sich ihre Masche in die richtige Richtung lenken lässt. "Nehmen Sie Ihnen die Bühne", rät Anja Schneider von Lembke Seminare und Beratungen.

Die Idee, man müsse sich im Bewerbungsprozess "gut verkaufen", greift nach Ansicht eines Xing-Beitrages zu kurz, besonders bei Führungskräften. Es gehe demnach nicht ums Anbiedern, sondern um echte Konversation auf Augenhöhe. Auch seien im Bewerbungsgespräch kritische Fragen, wie nach der Erfolgsdefinition oder Fehlerkultur, erlaubt und nötig. Wer Verantwortung übernehmen soll, brauche Klarheit über Unternehmens-Kultur und Erwartungen sowie ehrlichen Austausch. Xing

"Mobbing muss als eine Straftat ins Bewusstsein rücken, vor allem bei den Menschen, die Verantwortung für andere tragen", sagt Borghild Wicke-Schuldt, die 25 Jahre eine Senioreneinrichtung leitete und dabei therapeutischen Methoden aus der Familientherapie integriert hat. Warum sie davon überzeugt ist, beschreibt sie in einem Krimi. Dem Mobbing geht sie in "Krallen im Rosenstift" sogar juristisch auf den Grund. Wer die "Straftat" lieber kurz und knapp erklärt bekommen möchte, liest das Interview mit Wicke-Schuldt auf Ingenieur.de.

Das Schweizer Portal Hotel Inside hat Hoteliers zum Thema "Kostenexplosion in der Hospitality-Branche" befragt. Im Nachgang gibt Finanz- und Hospitality-Expertin Anne Cheseaux Tipps, wie Kosten gespart werden können, etwa Mitarbeiter themenübergreifend zu schulen, damit sie in Zeiten des Personalmangels bei Bedarf für Kollegen einspringen können. Sie rät zur Nutzung einer All-in-One-Buchungs- und Property-Management-Plattform und auch dazu, alle Prozesse hinsichtlich Automatisierung zu untersuchen. Hotel Inside

Führungskräfte achten oft stärker auf Schwächen als auf Stärken ihrer Mitarbeiter, mit negativen Folgen für deren Motivation und Leistung. Um das Potenzial im Team besser zu entfalten, sollten sie gezielt führen: Stärken bewusst wahrnehmen, im Gespräch hinterfragen, erfolgreiche Situationen analysieren, passende Aufgabenfelder schaffen und Entwicklungschancen aufzeigen. Darauf kann man dann aufbauen und im nächsten Schritt sukzessive an den Schwächen arbeiten. Haufe