Der Chef von Managing Sharing in Lilienthal bei Bremen wirbt dafür, dass zwei bis drei kleine Pflegeeinrichtungen gemeinsam eine richtig gute Geschäftsführung anheuern – eine Geschäftsführung, die sie sich allein gar nicht leisten könnten. Klar, Sven Mensen verdient mit diesem Modell sein Geld: Er vermittelt die Führungskräfte, die bei ihm angestellt sind. Aber die Idee klingt in jedem Fall anregend.

Der gelernte Altenpfleger David Thiele (Foto) ist Sanierungsberater, betreibt einen Pflegedienst und ist Geschäftsführer eines Pflegeheimanbieters. Nun hat er außerdem die Gesellschaft Sana Venture GmbH gegründet, die Pflegeunternehmen aus Altersübergaben oder Insolvenzen übernehmen soll. Doch an diesem Geschäftsmodell sind bereits viele gescheitert. Im Interview mit Care vor9 erklärt er, warum ihm und seinem Partner Siegfried Loewenguth das nicht passieren wird.

Ein Mitarbeiter meldet sich in bestimmten Abständen immer wieder krank, es scheint, als sei er nicht wirklich krank. Manche Chefs meinen, da könne man nichts machen. Doch, Führungskräfte sollten unbedingt eingreifen, sagt Personalberaterin Svenja Faber (Foto). Das bedeute nicht, gleich den arbeitsrechtlichen Hebel anzulegen. Zuvor sind viele kleine Schritte möglich, die oft schon zur Lösung führen.

Am 25. Februar um 14 Uhr veranstaltet der Hotelberater Kohl & Partner ein kostenfreies Webinar zum Thema Revenue-Management. Stefan Brida von Kohl & Partner und Anton von Verschuer von Rateboard vermitteln konkrete umsetzbare Inhalte, zeigen Best Practices und geben Einblick in neue Strategien des Revenue Managements. Die Anmeldung erfolgt bei Kohl & Partner.

Steigende Kosten, volatile Nachfrage und kurze Buchungsfenster erhöhen den Druck auf Hotels. Der Hotelberater Kohl + Partner ordnet Vertriebskanäle ein und zeigt, wovon deren wirtschaftlicher Beitrag abhängt. Unterm Strich entscheidet der Deckungsbeitrag nach Marketing- und Vertriebskosten.

Trendmanagement entscheidet darüber, ob Organisationen auf Wandel nur reagieren oder ihn gestalten. In einem Webinar der Sozialbank geht es darum, wie relevante Trends frühzeitig erkannt, systematisch analysiert und strategisch genutzt werden können. Behandelt werden Methoden der Trendanalyse, Praxisbeispiele aus der Sozial- und Gesundheitswirtschaft sowie Werkzeuge zur Integration von Trends in die Unternehmensstrategie. Die Teilnahme ist kostenlos. Dienstag, 24. Februar, 10 bis 11 Uhr. Sozialbank (Info und Anmeldung)

Gesetzliche Vorgaben, Fachkräftemangel, Digitalisierung und KI verändern die Personalarbeit. Changemanagement wird deshalb immer wichtiger. Im Webtalk des Beratungsunternehmens Contec geht es um die Rollen von Personalabteilung und Führungskräften bei Veränderungsprozessen und um die Frage, wie Wandel gelingt, ohne Widerstände zu verstärken. Referentinnen sind die Personalberaterinnen Vivien Brauckmann und Katharina Meußen. Die Teilnahme ist kostenlos. Donnerstag, 12. Februar, 12:30 bis 14 Uhr, online über Teams. Contec (Info und Anmeldung)

Fehlentscheidungen passieren im Berufsalltag, natürlich auch den Führungskräften. Entscheiden ist aber der Umgang mit ihnen. Motivationsexperte Daniel Pink erläutert, warum Reue keine Schwäche ist, sondern eine wertvolle Ressource für bessere Führung. Pink sagt: "Wer seine Fehler reflektiert und daraus lernt, wird oft besser im strategischen Denken und empathischer als Führungskraft." Zudem stärke ein solcher Umgang mit den eigenen Fehlern das Vertrauen im Team. Manager Magazin

Was bedeutet eigentlich "flache Hierarchien"? Christian Kagerer, Geschäftsführer des Seniorenwohnhauses Nonntal in Salzburg, kann das gut erklären. "Entscheidungen liegen dort, wo die Arbeit passiert – in den Teams." Die Führung gibt den Rahmen vor, trifft aber keine Einzelentscheidungen. Im Interview mit Care Trialog beschreibt Kagerer, wie eigenverantwortliche Hausgemeinschaften arbeiten, wie sich Bürokratie abbauen lässt und welche Wirkung das hat. Die Auslastung verbessert sich, Krankenstand und Fluktuation gehen zurück. Care Trialog 

Caroline von Kretschmann führt den Europäischen Hof Heidelberg mit klaren Werten und "Servant Leadership". Für sie bedeutet Führung "Dienst am Team" und nicht Status. "Mehr vorleben, weniger vorgeben", beschreibt sie ihre Haltung. Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt, das Gästeerlebnis folgt daraus. Dienende Führung sei kein Luxus, sondern betriebswirtschaftlich notwendig und verändere die Hotellerie nachhaltig, so von Kretschmann. HTR